English     Обратная связь +7 (495) 961-12-06; +7 (495) 252-04-32

Правовое сопровождение реструктуризации бизнеса

Комплексное сопровождение сложных проектов по реструктуризации бизнеса является ключевым направлением деятельности Branan Legal. Мы действительно любим сложные задачи, мы действительно получаем профессиональное удовольствие от интересных схем реструктуризации. 

Реструктуризация позволяет решать бизнес-задачи– укрупнение и разделение бизнеса, передача активов в рамках холдингов, переход к публичному/непубличному статусу, выделение непрофильных активов, предпродажная подготовка и многие другие. 

Реструктуризация – сложный, многоступенчатый процесс, требующий постоянного взаимодействия с органами государственной власти, акционерами, сотрудниками, контрагентами, кредиторами.

Наш подход заключается в комплексном сопровождении процесса реструктуризации (реорганизации): от выбора оптимальной схемы до сопровождения в «ручном» режиме всех мероприятий и процессов– управленческих, юридических, бухгалтерских, кадровых и т.д. 

Во время проекта эксперт Branan, выполняющий функции менеджера проекта, фактически становится сотрудником заказчика и контролирует весь процесс – от начала и до конца, вовлекая по необходимости, профильных специалистов. 

Опыт работы в проектах по реструктуризации, как на стороне заказчика, так и консультанта, позволяет членам нашей команды точно оценивать риски и «болевые точки» проектов, предлагать наилучшие решения и реализовывать их. Так, партнер Branan Legal Максим Бунякин являлся менеджером проекта консолидации региональных сетевых энергоактивов в рамках ОАО «МРСК Центра и Приволжья», а также менеджером по реорганизации ГК «Роснанотех». 

 
Основные компетенции и услуги по данному направлению: 

  • Разработка схемы реструктуризации; 
  • Подготовка и анализ альтернативных схем реструктуризации (в том числе: реорганизация (слияние, присоединение, разделение, выделение, преобразование, выделение/разделение с одновременным слиянием/присоединением); создание дочерней компании, в том числе обеспечение её бизнес-деятельности, «обмен» активами, акциями и др.); 
  • Разработка детальных графиков реструктуризации по всем направлениям работы (организационные вопросы, оценка акций/активов, подготовка отчетности, взаимодействие с регулирующими органами, трудовые отношения, корпоративные мероприятия, взаимодействие со СМИ и др.); 
  • Подготовка полного комплекта юридических и иных документов при реструктуризации (корпоративные решения органов управления, эмиссионные документы, передаточные акты и разделительные балансы, договоры и др.); 
  • Подготовка проектов изменений в законодательные и подзаконные акты, необходимых для целей осуществления реструктуризации, сопровождение их принятия (среди наиболее значимых – изменения в законодательство об электроэнергетике, реорганизации акционерных обществ); 
  • Сопровождение всех корпоративных и организационных мероприятий по реструктуризации (заседаний советов директоров, собраний акционеров, сопровождение мероприятий по выкупу акций у акционеров и другие); 
  • Контроль реализации графика реструктуризации; 
  • Выполнение функций менеджера проекта, координация деятельности внутренних служб компании и привлекаемых консультантов; 
  • Сопровождение прохождения реструктуризации во всех государственных органах (ФАС России, ФСФР России, ФНС России, Росимущество, разрешительные и лицензирующие органы, профильные министерства); 
  • Сопровождение начала функционирования новой структуры компании (группы компаний) после реструктуризации, выстраивание корпоративных процедур и бизнес-процессов. 

Среди проектов реструктуризации, реализованных с участием членов нашей команды: 
  • Сопровождение проекта реструктуризации РАО «ЕЭС России», правовое и методологическое обеспечение реформирования дочерних и зависимых обществ ОАО РАО «ЕЭС России», в т.ч. разработка схем, правовых документов и методологии реорганизации, разработка предложений по совершенствованию законодательства для целей реформирования энергетики. Сопровождение реорганизации региональных энергокомпаний (АО-энерго), создание генерирующих компаний оптового рынка электроэнергии и мощности (ОГК) и территориальных генерирующих компаний (ТГК); 
  • Комплексное сопровождение консолидации компаний группы РОСГОССТРАХ в единую страховую компанию: организация проектного офиса, участие в работе рабочих групп по блокам работ, администрирование проекта, юридическая поддержка; 
  • Реорганизация государственной корпорации (ГК «Роснанотех») в открытое акционерное общество (ОАО «РОСНАНО») в качестве менеджера проекта; 
  • Юридическое сопровождение реструктуризации ОАО «РОСНАНО», в т.ч. анализ формируемой структуры корпоративного управления на соответствие законодательству, выявление корпоративно-правовых рисков, подготовка плана-графика реструктуризации, сопровождение корпоративных мероприятий в рамках проекта;
  • Комплексное сопровождение проекта совмещенной реорганизации ОАО Независимая энергосбытовая компания Краснодарского края" (ОАО «НЭСК») в форме выделения с одновременным присоединением; 
  • Сопровождение подготовительного этапа акционирования, в т.ч. различных схем акционирования ФГУП "Почта России", карты рисков (в т.ч. корпоративных, юридических и других) и предложений по их минимизации, подготовка проекта специального федерального закона об акционировании ФГУП "Почта России" и проекты документов, сопровождающих процесс принятия специального федерального закона;
  • Сопровождение в качестве менеджера проекта консолидации распределительных сетевых компаний на территории 9 регионов РФ (правовое сопровождение формирования единой операционной компании ОАО "МРСК Центра и Приволжья"); 
  • Разработка для ОАО "Башкирэнерго" юридических схем разделения видов деятельности: производства электрической энергии и передачи электрической энергии. 
Для компаний, которые делают реорганизацию своими силами или уже привлекли консультантов для сопровождения процесса, мы предлагаем такую услугу, как экспертизу документов и мероприятий по реорганизации, в том числе:
  • анализ соответствия разработанных документов требованиям законодательства; 
  • оценка рисков нарушения требований к процедуре реорганизации, предоставление рекомендаций по их минимизации;
  • экспертиза правильности формирования передаточного акта, разделительного баланса, а также отчетности при реорганизации;
  • формирование позиции для предъявления иска в суд в связи с нарушениями при реорганизации.
Возврат к списку