English     Обратная связь +7 (495) 961-12-06; +7 (495) 252-04-32

Проработка направлений интеграции, включая актуализацию стратегии, после поглощения регионального интегрированного энергетического холдинга одной из крупнейших российских энергокомпаний (Топ-3 по установленной мощности)

Проработка мероприятий интеграции компаний после поглощения по основным направлениям – вклад консультантов Branan:

  • Определение новых стратегических вызовов, возникающих в результате слияния, и их значения при формировании единой стратегии объединенной компании;
  • Оценка возможных синергетических эффектов, потенциально реализуемых в электрогенерирующем бизнесе объединенной компании, прогнозирование их влияния на состояние локальных рынков электроэнергии, включая уровень цен, и оценка изменений акционерной стоимости в результате реализации данных синергий;
  • Приоритизация инвестиционных проектов и формирование долгосрочной инвестиционной программы объединенной группы;
  • Определение направлений развития корпоративной структуры активов объединенной группы в регионах присутствия поглощенной компании;
  • Разработка предложений по распоряжению непрофильными активами, направленных на увеличение акционерной стоимости группы при минимизации операционных рисков, связанных с отчуждением активов;
  •  Поиск в регионе присутствия приобретаемой компании иных потенциально привлекательных активов для включения в программу M&A;
  • Интеграция систем управления – разработка рекомендаций по совмещению механизмов корпоративного и функционального управления с целью максимизации эффективности и гибкости управления;
  • Разработка итогового плана интеграции – ключевых этапов и контрольных точек процесса объединения на следующие 12 месяцев.

 

Возврат к списку